Разработка и внедрение системы мотивации персонала компании. Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
Семинар предназначен для: генеральных директоров, финансовых специалистов, директоров и менеджеров по персоналу, непосредственно участвующих в разработке системы мотивации персонала.
Двухдневный курс ориентирован на изучение и применение на практике эффективных технологий, методик и методов построения системы мотивации и практической работы в соответствии с апробированными автором отечественными и мировыми подходами в HR-практике.
Цели семинара:
разработка компенсационной политики Компании;
рекомендации по видам немонетарных методов мотивации, их привязки к грейдам;
примеры разработки критериев и ключевых показателей эффективности (KPI);
разработка систем оплаты труда на основе грейдинга;
рекомендации по разработке нормативных документов в области мотивации и оплаты труда;
оценка эффективности системы мотивации и отдельных мероприятий.
По окончании семинара участники смогут:
применять различные методики для формирования компетенций при создании системы грейдов/должностей;
составлять и использовать в работе профиль должности;
планировать этапы внедрения системы мотивации для должностей с различными требованиями;
выстраивать последовательность системы KPI, используя изученные методики;
анализировать практический опыт для внедрения системы оценки персонала по целям (на основе MBO);
знать и уметь избегать основные распространенные ошибки при построении системы мотивации.
Разработка системы оплаты труда на предприятии Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда. Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании. Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы. Разработка системы должностных окладов на основе грейдов Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места. Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов. Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы. Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов. Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indic...
Сравнение и классификации подходов к мотивации персонала (МакКлеланд, Ф.Герцберг, Адамс, Л.Портер-Э. Лоулер) Оценка, анализ существующих подходов к системам оплаты труда.
Зависимость выбора модели мотивации от этапа развития компании.
Составляющие компенсационной системы оплаты труда на предприятии: постоянная и переменная части. Бонусы и Опционы.
Разработка системы должностных окладов на основе грейдов
Формирование постоянной части ЗП на основе оценки должности/рабочего места.
Внедрение, апробация и мониторинг базовой системы оплаты труда на основе построения системы компетенций и грейдов.
Преимущества и недостатки системы «грейдов». Эффект от внедрения системы.
Привязка системы дополнительных вознаграждений (социальных льгот) и карьерной лестницы к системе грейдов.
Практика разработки и привязки переменной части оплаты труда к результатам на основе KPI (Key Performance Indicators)
Управление по целям MBO «Management by Objectives» – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
Расчет интегрального показателя выполнения целей.
Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. И привязка переменной части оплаты с системой KPI Компании.
KPI для производственных предприятий: критерии премирования.
Кейс: Практическая работа по разработке KPI для банка, промышленного предприятия (на примерах)
Постановка целей для персонала на основе системы KPI Компании (разработка HR-критериев для каскадирования системы KPI в подразделения).
Кейс: Примеры разработки KPI для службы персонала, юридической службы и т.д.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
Грейды или KPI? Практический опыт и рекомендации
Плюсы и минусы предложенных подходов. Разбор практических моделей.
Отрицательная мотивация. Нужна ли система штрафов в компании?
Диагностика удовлетворенности системой мотивации, взаимосвязь оплаты труда с системой мотивации.
