Альтернативные подходы разработки систем грейдов и KPI. Выбор и разработка наилучшего варианта. /Продвинутый уровень/
Целевая аудитория: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.
Продвинутый уровень для тех, кто находится в процессе внедрения системы грейдов или разработки системы вознаграждения по KPI и хочет разработать наилучший вариант. А также для тех, кто уже внедрил данные инструменты, но не остановился на достигнутом и ищет пути их совершенствования!!!
На семинаре рассмотрим альтернативные подходы систем грейдов и систем вознаграждения по KPI. Будем обсуждать преимущества и недостатки каждого подхода, анализировать, дискутировать. Рассмотрим варианты дизайнов системы оплаты труда, сложные варианты построения структур грейдов: широкополосные, карьерные, семейные. Различные типы вариантов вознаграждения: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay) и построение системы вознаграждения с учетом системного подхода и т.д.
Основной результат - умение провести анализ и разработать наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда. Т.е. это -семинар для настоящих профессионалов!!!
Результат семинара:
Умение разработать Reward Strategy – стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?
День 1. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда. Понятие Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией. Критерии эффективной Reward strategy . Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе «Variable report 2010»). Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.Моделирование различных типов структур грейдов. Преимущества и недостатки каждой структуры. Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей). Рекомендации по построению системы грейдов: формулы расчета диапазонов, дифференциала и процентов пересечений в соседних грейдах. Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов. Преимущества и недостатки каждого типа структур.Работа в группах. Построение ш...
