РосЭкспо - Календарь мероприятий

Главная > Календарь мероприятий по месяцам

Январь 2009	Дата	Цена
Финансовый контроль: эффективные методы, современные подходы, практика постановки, основные трудности и пути их преодоления (Москва) генеральные директора и топ-менеджеры компаний, финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, сотрудники финансового департамента. Цель семинара: участники семинара приобретут навыки: разработки системы финансового контроля деятельности компании; финансового контроля через ключевые показатели; контроля через четыре основных финансовых документа, на котором основан финансовый менеджмент; контроля инвестиций; организации и проведения ревизий деятельности компании. Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх. Программа семинара: Ключевые аспекты финансового контроля. Основные цели для финансового контроля и мониторинга. Декомпозизия целей финансового контроля «сверху – вниз». Цели владельцев бизнеса и контроль их достижения. Управления финансами компании через призму финансового контроля. Концепция управления бизнесом через стоимость компании. Виды и элементы финансового контроля в компании. Сущность финансового аудита и финансовой ревизии: как это работает в современной компании. Правила проведения финансовой ревизии. Области контроля в управленческом финансовом учете. Контроль стратегии бизнеса по 5 уровням. Организация эффективного финансового контроля через оргструктуру финансовой службы. Функции и требования к финансовому директору. Функции и задачи основных подразделений финансово-экономической службы. Принципы работы подразделения Внутреннего Аудита. Требования по квалификации к сотрудни... Источник: http://moscow-expert.ru/s915.html	22-23 января	20400 руб
Возмещение НДС при экспортных и импортных операциях (Москва) бухгалтера, менеджеры, юристы компаний, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью Цель семинара: дать участникам комплекс знаний по вопросам возмещение НДС при экспортных и импортных операциях; изучить особенности подготовки документов для возмещения НДС; выстроить взаимоотношения с таможенными и налоговыми органами в вопросах возмещения НДС. Программа семинара: Основные направления и правовая база государственного регулирования ВЭД. Таможенно-тарифное регулирование. Валютное регулирование и валютный контроль. Налоговое регулирование. Таможенное регулирование ВЭД. Таможенные режимы – основные, экономические и завершающие. Особенность налогообложения товаров в различных таможенных режимах. Таможенная стоимость – налоговая база для возмещения НДС. Методы расчета таможенной стоимости. Таможенные платежи – виды, порядок и сроки оплаты. Порядок расчета НДС. Таможенное оформление экспортно-импортных операций. Возмещение НДС. Особенности подготовки основных документов для таможенного оформления товаров и возмещения НДС. Возмещение НДС при импорте товаров. Возмещение экспортного НДС – проблемы и пути их решения. Порядок подтверждения вывоза товаров с территории РФ. Особенности возмещения НДС при торговле в рамках СНГ и Таможе... Источник: http://moscow-expert.ru/s807.html	23-23 января	9500 руб
Практический семинар по госзакупкам: как стать поставщиком для государственных нужд (Москва) руководители и специалисты, отвечающие за размещение государственного и муниципального заказа, руководители предприятий, руководители юридических отделов и отделов продаж, юристы. Очередные поправки в Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» подготовлены с учетом принятых Постановлений Правительства и устанавливают правила проведения конкурсов и аукционов для государственных и муниципальных нужд. Изменения направлены на устранение неоднозначности толкования норм базового закона, уточнение ряда положений, касающихся участников процедуры размещения заказов, на уточнение отдельных положений закона с целью их единообразного понимания и применения на практике. Расширена ответственность Заказчиков за неисполнение норм Закона в виде значительной административной ответственности. На семинаре будет расставлен особый акцент на «новой» для российский государственных заказчиков процедуре: аукционе. На практических примерах будут объяснены подходы к организации и участия в аукционных процедурах. Цель семинара: ознакомить с действующим законодательством и поправками в него, регламентирующим размещение государственного заказа и повысить эффективность участия в конкурсах и аукционах, проводимых государственными и муниципальными заказчиками. Программа семинара Законодательство, регулирующее размещение заказов для государственных и муниципальных нужд.Федеральный закон № 94 от 21.07.05 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» в последней редакции. Сфера применения, основные определения, функции комиссий по размещению госзаказа. Обзор законопроектов по внесению поправок в 94-ФЗ. Антимонопольные требования к торгам и особенности отбора финансовых организаций. Кто должен применять данную главу? Требования к участникам размещения заказа, условия допуска к размещению заказов: поправки по обязательному соблюдению преференций и национального режима. Размещение заказа путем проведения конкурса: порядок опубликования извещения, конкурсной документации, изменений, разъяснений, итогов конкурса, структура конкурсной документации, обеспечение конкурсной заявки и гарантии выполнения контракта, конкурс с одним участником. Изменение требований ... Источник: http://moscow-expert.ru/s943.html	27-28 января	17500 руб
Преобразования в компании: алгоритмы минимизации рисков (Москва) владельцы, директора, топ-менеджеры, ключевые лица в бизнесе, от которых зависит, как быстро компания перестроится, адаптируется к новым реалиям. Задачи семинара - по окончании семинара участники смогут: подготовить план преобразования компании: детализировать конкретные задачи плана преобразования со сроками, ответственными, рисками, затратами, увидеть проблемные области (не хватит денег, некому делать, неясно «как проконтролировать) и предотвратить их; определить ключевые риски при самом проведении реформ; понять, как их нейтрализовать и кому это придется делать, разобрать перечень обязательных мер в рамках «техники безопасности»; предложить идеологию реформ («Зачем все это?») и суметь объяснить людям; Цель семинара: дать участникам «дорожную карту» прохождения кризисов и представление о технике безопасности при «езде по ухабам». Люди, деньги, отношения, взаимодействия – эти сферы должны реформироваться так, чтобы бизнес сохранил свое основное свойство – способность зарабатывать деньги. Ценность семинара: опыт российских компаний, прошедших основные управленческие кризисы и проведших успешные изменения. 0% отвлеченных примеров «ведущих мировых корпораций». Системный, выверенный в этапах подход к оценке кризисов, проведении перемен и закреплении результатов. 30% программы будет строиться исходя из вопросов и ситуаций, заданных слушателями. Формы работы: семинар предполагает активный обмен опытом и решениями между участниками. Аналитика и теория удачно совмещаются с практикумами и рабочими заданиями. Вводная часть о текущем финансовом кризисе. Что происходит на рынке, и что нас ждет в будущем? Четыре основных фактора, обуславливающих кризисы в компании. Время работы компании на рынке. Критичные объемы денежного потока. Количество сотрудников. Конфликты «отцов-основателей». Параметры для текущего анализа ситуации. Где имеет место быть кризис в отдельно взятой компании. Определение проблемной области. Локализация. Фиксация страхов (субъективных) и рисков (объективных). Эффект «Ж» (старинное русское слово, обозначающее внезапную неприятность, провал) и риски/последствия из него вытекающие. Поправка на четыре кризис-фактора. Четыре причины, усиливающие эффект «Ж» в разы вне зависимости от мирового финансового кризиса. Уровень подготовки и динамизма наших «топов». Экономия «на спичках». Самоуспокоенность «дембелей». Единоличный стиль упра... Источник: http://moscow-expert.ru/s1004.html	27-28 января	20400 руб
Управление дебиторской задолженностью: организация работы с долгами в компании (Москва) руководители компаний, коммерческие директора, руководители финансовых отделов, руководители отделов продаж, сотрудники договорных отделов, специалисты сбытовых служб, а также все специалисты, которым приходится работать с должниками Цель семинара: участники семинара узнают, как построить систему управления дебиторской задолженностью в компании, приобретут навыки и инструменты для самостоятельного построения системы по возврату долгов в своей компании. Программа семинара: ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Организационная структура управления дебиторской задолженностью: Организация структурного подразделения (специалиста) по управлению долгами; Цели, задачи и полномочия инкассации дебиторской задолженностью. Профилактика дебиторской задолженностью: Обеспечительные меры исполнения контрагентами их обязательств или как защитить кредитора от риска невозвращения долга; Формирования исполнительской дисциплины контрагентов; Мотивация должников. Кредитная политика предприятия с позиции профилактики дебиторской задолженностью: Построение рейтинговой шкалы должников и классификация дебиторской задолженностью в целях минимизации предпринимательских рисков; Маркетинговые аспекты в кредитной политике. Риски управления дебиторской задолженностью: Риски, связанные с кредитной политикой и системой управления дебиторской задолженностью; Риски, связанные с должником и ... Источник: http://moscow-expert.ru/s957.html	28-29 января	17500 руб
Сокращение транспортно-логистических затрат как фактор повышения эффективности бизнеса (Москва) руководители и сотрудники служб логистики и транспортных отделов в составе промышленных, торговых и других организаций, а также специалисты транспортных и транспортно-экспедиционных предприятий. Семинар построен на анализе реальных ситуаций перевозочного процесса, включая судебно-арбитражную практику, и изложении практически проверенных методов организации процесса доставки и с опорой на собственный управленческий опыт автора программы. Программа акцентирована на управление эффективностью автомобильного транспорта, как наиболее интенсивно используемого в цепях доставки товара. На семинаре участники: приобретут навыки решения спорных ситуаций на основе приобретенных знаний транспортного законодательства; научатся использовать для оценки логистических решений апробированные показатели эффективности и качества; получат практические инструменты выбора схем доставки товара и методов управления автотранспортом, обеспечивающих минимизацию логистических издержек; получат нормативные документы из «Правовой энциклопедии автотранспортника». Программа семинара: РЕГУЛИРОВАНИЕ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ИЗДЕРЖЕК Правовое регулирование договорных отношений доставки товаров автомобильным транспортом. Структура транспортного законодательства и анализ нормативных актов, регулирующих транспортную деятельность. Документальное обеспечение перевозок. Ответственность за сохранность груза. Перевозка под пломбой грузоотправителя. Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути. Разрешение споров при нарушении обязательств по расчетам за перевозки. Роль правовой компетентности в сокращении затрат на перевозку. Разбор конкретных ситуаций. Разрешение споров между заказчиком транспортных услуг и перевозчиком. Арбитражная практика. Особенности правового регулирования международных автомобильных перевозок. Структура международного права в области регулирования работы автомобильного транспорта. Базисные условия контракта поставки товара. Конвенция о договоре международной перевозки груз... Источник: http://moscow-expert.ru/s997.html	29-30 января	16500 руб
Управление каналами сбыта: стратегии и тактики (Москва) собственники, генеральные директора, директора по маркетингу, сбыту, руководители отделов продаж. Система сбыта является инструментом реализации стратегии компании, оказывая прямое воздействие на такие ключевые рычаги стоимости, как объём продаж, количество клиентов, цену, стоимость сбыта и даже рентабельность производства. В ходе семинара Вы сможете ответить на следующие вопросы: Насколько конкурентно ваше текущее предложение для различных клиентских сегментов? Есть ли смысл поиска новых источников конкурентных преимуществ? Какие возможности для роста на текущем и новых рынках имеет компания? Может ли ваша компания рассчитывать на большую долю рынка? Как определить оптимальную скорость роста? Какие каналы сбыта являются наиболее оптимальными для различных клиентских сегментов и продуктов? Как найти источники конкурентного преимущества в каждом канале сбыта? Как управлять конкуренцией между каналами сбыта? Как вести ценовые войны? Как построить систему мотивации канала сбыта, ориентированную на создание стоимости компании? Как правильно построить стратегию развития отношений с вашими партнерами? Как создать эффективную систему управления каналами сбыта? Программа семинара: Понимание конечного клиента как первый этап в разработке стратегии сбыта. Выбор целевых групп клиентов и построение цепочек их ценности; Определение параметров ценности по сегментам. Примеры В2В и В2С; Определение бизнес процессов, отвечающих за привлечение клиента, создание ценности для него и увеличение его лояльности. Оценка ключевых факторов, влияющих на будущую систему сбыта в России. Влияние рыночных сил на стратегию посредников: интеграция и специализация; Влияние системы сбыта конкурентов: амбиции, ресурсы, рыночная власть; Влияние жизненного цикла компании и изменений в поведении клиентов; Разработка и оценка вариантов систем сбыта. Выбор наиболее оптимального. Рассмотрение различных вариантов систем сбыта для В2В и В2С; Сегментация посредников и определение их количества; Оценка выбранных вариантов по системе сбалансированных критериев; Выбор наиболее оптимального варианта. Принятие р... Источник: http://moscow-expert.ru/s1005.html	29-30 января	19700 руб
Февраль 2009	Дата	Цена
Ценообразование и сметное нормирование в строительстве с учетом изменений законодательной базы (Москва) руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства. В ходе семинара участники: рассмотрят действующую систему сметного ценообразования в строительстве; нормативно - правовые документы, регулирующие процедуру определения стоимости строительства; получат методики по составлению и оформлению сметной документации в соответствии с законом, методическими указаниями и с учетом реальной практики; рассмотрят наиболее часто встречающиеся ошибки при определении сметной стоимости. Каждый участник получит лазерный диск, содержащий полный комплект правовых и нормативных документов в области сметного нормирования и ценообразования в строительстве. Программа обучения: 1-й День: Структура органов исполнительной власти, регулирующих строительную деятельность. Порядок разработки, согласования, утверждения и введения в действие новых правовых и нормативных документов в области ценообразования и сметного нормирования в строительстве, отраслевых, территориальных, фирменных и индивидуальных единичных расценок. П... Источник: http://moscow-expert.ru/s925.html	03-04 февраля	16500 руб
КАК РАЗРАБОТАТЬ ОПТИМАЛЬНУЮ СИСТЕМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ? Совершенствование системы мотивации и вознаграждения с учетом кризиса (Москва) генеральные директора, директора по персоналу, специалисты по компенсациям, отвечающие за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала. Кризис - идеальная возможность для проведения изменений. С чего начать? Возможно, это время пересмотреть стратегию управления персоналом, определить ценных сотрудников и освободиться от «балласта». Разработать оптимальную систему вознаграждения с учетом имеющегося ФОТ и направленную на рост результативности. Большинство компаний не планируют повышать зарплату или выплачивать бонусы в 2009 году. Как в таком случае сохранить имеющуюся производительность и лояльность сотрудников? Системный подход к построению системы мотивации и оплаты труда. Составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда: соответствие целям компании, корпоративной культуре, учет мотивационных факторов, потребностей персонала, этапов жизненного цикла компании др. 2 подхода к построению системы мотивации и вознаграждения. Преимущества и недостатки каждого подхода. Построение эффективной системы вознаграждения на основе системы Performance management(разработка KPI). Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. Формирование матриц целей на основе ССП и PM. Преимущества и недостатки. 2 подхода к построению матр... Источник: http://moscow-expert.ru/s995.html	03-04 февраля	17500 руб
ОБОРОТ НЕДВИЖИМОСТИ: правовое регулирование, защита интересов правообладателей (Москва) руководители и юристы предприятий - владельцы недвижимости, арендаторы и пользователи недвижимости, строительные организации. Семинар поможет слушателям разобраться с правовыми проблемами, касающимися совершения сделок с недвижимостью; получить информацию о практических подходах, выработанных учреждениями юстиции в отношении государственной регистрации прав на недвижимое имущество; ознакомиться с практикой Высшего Арбитражного Суда РФ по спорам, касающимся операций с недвижимостью. Специальное внимание – новым законодательным актам, регулирующим операции между субъектами отношений в сфере недвижимости. Программа актуализируется с учетом изменений законодательства. Недвижимое имущество как особый объект гражданских прав. Порядок совершения сделок с недвижимым имуществом. Оформление перехода права на недвижимое имущество при купле-продаже, аренде, мене, доверительном управлении и т.п. Приватизация недвижимого имущества: обзор последних изменений законодательства. Государственное регулирование оборота недвижимого имущества (государственная регистрация, кадастровый учет, техническая инвентаризация). Федеральный закон от 24.07.2007 №221-ФЗ "О государственном кадастре недвижимости" (вступил в силу 01.03.2008): комментарий, правоприменительная практика. Федеральный закон "О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним" (с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 13.05.2008 № 66-ФЗ): новеллы закона, практика применения обновленного законодательства. Особенности государственной регистрации отдельных видов прав на недвижимое имущество. Особенности государственной регистрации прав на вновь... Источник: http://moscow-expert.ru/s996.html	03-04 февраля	17500 руб
Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета (Москва) Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования. Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета. По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре. Программа: «Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании Процесс формирования управленческой информации. Перечень задач и характеристик управленческой информации. Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности. Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью. Основные финансовые документы. Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении дене... Источник: http://moscow-expert.ru/s658.html	05-06 февраля	19700 руб
Актуальные вопросы договорной работы на предприятии (обобщение судебно-арбитражной практики) (Москва) руководители, финансовые директора, экономисты руководители юридических служб и юристы организаций, специалисты отделов договорной работы, специалисты по гражданскому и налоговому праву, аудиторы, а также все заинтересованные лица. Цель семинара: максимально осветить проблемные ситуации, возникающие в договорных обязательствах организации. Основной акцент: анализ порядка 100 конкретных решений арбитражных судов последних лет по вопросам практики применения спорных норм действующего законодательства, допускающих их неоднозначную трактовку. Задача: интерактивный контакт ведущего с аудиторией, ответы на все вопросы участников в ходе семинара. Программа семинара: Понятие договора и сделки в современном гражданском праве. Понятие и виды сделок, соотношение сделки и договора. Анализ правовой природы действий, не являющихся сделками. Особенности их оспаривания в арбитражном суде. Проблемные вопросы двух- и многосторонних договорных обязательств. Негативные аспекты платежей между лицами, не состоящими в договорной связи. Правовое значение документов, сопровождающих договорную работу. Правила оформления предварительных договоренностей контрагентов. Основные различия между «договором» и «соглашением», примеры договорных моделей, предусмотренных законодательством. Соотношение понятий «договора» и «контракта», отличительные особенности государственных и муниципальных контрактов по сравнению с общими положениями ГК РФ о договоре. Правовое значение протоколов и их правовые последствия, основные разновидности протоколов. Соотношение понятий &laq... Источник: http://moscow-expert.ru/s795.html	10-11 февраля	17500 руб
Схемы и методы оптимизации налога на прибыль и ндс. Что будет актуально в 2009 году (Москва) финансовые директора и руководители компаний, главные бухгалтера, специалисты по налоговому планированию, юристы. Семинар посвящен изучению нюансов практических методов оптимизации налога на прибыль и (в той степени, в которой это возможно) НДС в торговых (оптовых и розничных) и производственных предприятиях, предприятиях, оказывающих услуги или выполняющих работы, в т.ч. строительные. Рассматриваются субъекты льготного налогообложения, способы переноса на них налогооблагаемой базы и пути безналогового рефинансирования (возврата) выведенных сумм. Программа семинара: Понятие и принципы налогового планирования: платить налоги, но не переплачивать. Как можно и как нельзя оптимизировать налоги в 2009 г. с учетом изменений законодательства, судебной практики и тенденций развития правоприменительной практики. «Черные», «серые» и «белые» схемы. Краткий обзор методов оптимизации налога на прибыль и НДС. Субъекты льготного налогообложения (СЛН): Физлица; Субъекты специальных налоговых режимов; ИП на общей системе; «инвалидные» структуры; Убыточные предприятия и фирмы, имеющие переплату НДС; Зарубежные оффшоры. Нюансы и цели применения. «Черные», «серые» и «белые» схемы. Принципиальная невозможность экономии НДС «белыми» схемами и случаи, когда это все же возможно. Способы переноса налогооблагаемой базы по налогу на прибыль на СЛН: Реальные услуги, работы; Использование и обслуживани... Источник: http://moscow-expert.ru/s998.html	10-11 февраля	17500 руб
Оборот земель сельскохозяйственного назначения, лесной и водный кодекс рф: порядок предоставления и использования земель (Москва) предприятия, имеющие объекты недвижимости на землях лесного и водного фонда, предприятия лесопромышленного комплекса, а также девелоперские и риэлторские компаниии. Цель семинара: рассмотреть коллизионные вопросы лесного, водного и смежного с ними земельного и гражданского законодательства, связанного с оборотом земельных участков. На семинаре уделяется особое внимание вопросам правового регулирования оборота земель. 1-й День Влияние различных нормативных актов на оборот земель с/х назначения. Земли с/х назначения, на которые не распространяется Федеральный закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения». Проблемы определения собственников с/х земель, вносившихся в уставные капиталы. Требования к вновь образуемым из земельных долей участкам, порядок выдела земельных долей и определения границ с/х участков в соответствии с федеральными законами «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения и «О государственном кадастре недвижимости». Изъятие с/х земель для государственных (муниципальных) нужд или в связи с неиспользованием по целевому назначению. Обременение с/х земель линейными объектами. Перевод с/х участков в земли других категорий и изменение вида их разрешённого использования, в том числе в связи со строительством коттеджей. Общее собрание участников долевой собственности: проблемы созыва, определени... Источник: http://moscow-expert.ru/s999.html	11-13 февраля	24000 руб
АНТИКРИЗИСНЫЙ МАРКЕТИНГ: основные инструменты управления (Москва) собственники бизнеса, генеральные директора, коммерческие директора, директора по маркетингу, руководители служб (департаментов) стратегического планирования и развития. В условиях кризиса первыми пострадают предприятия, на которых отсутствуют полноценные адаптивные механизмы управления, в частности, стратегическое управление и регулярный маркетинг. Системные ошибки управления, помноженные на объективные проявления кризиса, дают многократный отрицательный эффект и существенно сокращают жизненный цикл компании. В связи с этим любой российской компании необходимо внедрять полноценную систему антикризисного управления или ее элементы. Бизнес-поведение и модели управления компании должны превентивно измениться адекватно меняющейся внешней предпринимательской среде. В качестве конструктивного управляющего воздействия в условиях кризиса ликвидности может быть использована антикризисная стратегия маркетинга. Ее главная особенность - быстро «подстраиваться» под изменяющуюся предпринимательскую среду и создавать перспективные предпринимательские возможности для стабилизации экономического положения предприятия или даже для улучшения рыночных позиций (роста рыночной доли, объема продаж, роста лояльности клиентов и пр.). Цели семинара: обеспечить основные знания и практические навыки в области современных инструментов антикризисного маркетинга. В настоящее время это необходимо любому российскому предприятию для оптимизации действующей системы маркетинга и преодоления кризиса ликвидности. Программа семинара: Что происходит на рынке, и что нас ждет в будущем? Что происходит и что нас ждет – наиболее вероятные сценарии развития ситуации. Последствия глобального системного экономического кризиса для российской экономики. Обзор основных кризисных тенденций в секторах В2В и В2С. Маркетинговые риски, обострившиеся в условиях кризиса, их возможное влияние на экономическое положение предприятия. Что такое «кризис ликвидности»? Оптимизация маркетинга в условиях кризиса. Как оптимизировать штатную численность и структуру отдела маркетинга: практические примеры. Как провести аудит бюджета маркетинга: алгоритм действий, критерии оценки. Практикум. На чем реально можно сэкономить: читаем «стандартный» бюджет маркетинга строчка за строчкой. Существуют ли эффективные инструменты малозатратного маркетинга? Обзор практических примеров. «Антикризисная сегментация» и управление лояльностью клиентов в ... Источник: http://moscow-expert.ru/s1000.html	12-13 февраля	19700 руб
Корпоративные финансы и финансовый учет для нефинансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса (Москва) владельцы бизнеса, генеральные директороа, нефинансовые топ-менеджеры компаний и холдинговых структур. В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия. Цель мастер-класса: на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем, разобрать наиболее важные и актуальные для управления финансовые знания топ-менеджерам и владельцам компаний. Программа семинара: Активы компании и капитал. Структура активов и капитала: почувствуйте разницу. Что требуется для превращения ресурса в актив. Долги – как источник финансирование активов. Пять известных способов возврата долговых обязательств. Что необходимо знать о балансе компании, чтобы не дать ввести себя в заблуждение. Как правильно читать балансовый отчет: информация, в которой нуждаются руководители. Как работает «закон сохранения энергии» Луки Пачоли. Идея «дебет и кредит». Зачем нужна двойная учетная запись и ее роль в контроле операций. Практикум: Балансируем экономический ресурс компании с ее капиталом. Прибыли и убытки. Денежные потоки. Если «доходы» = «поступления», а «затраты» = «выплаты», то чему равна прибыль? Вы уверены? Загадка метода начисления доходов и сопоставления расходов: почему нефинансист не понимает бухгалтера. Может ли сверхприб... Источник: http://moscow-expert.ru/s1006.html	12-13 февраля	20400 руб
Школа секретаря: как стать профессионалом (Москва) Пятидневный практический курс для секретарей, помощников руководителей, офис-менеджеров и сотрудников административных отделов компании. От профессионального уровня секретаря во многом зависит престиж компании. Используя в своей работе профессионально-необходимые навыки и умения, секретарь способствует созданию деловой и комфортной атмосферы в офисе и приемной. Для решения конкретных задач, стоящих перед каждым работником офиса, мы организовали цикл семинаров, объединив локальные темы в пятидневную программу обучения. Вы можете принять участие во всех семинарах курса или выбрать только интересующие Вас темы. Курс проходит в интенсивной интерактивной форме с разбором примеров из практики, выполнением практических заданий и проведением деловых игр. Модуль 1: Делопроизводство в работе секретаря Нормативно–правовая и методическая база делопроизводства. Классификация документов и их функции. Система организационно-распорядительной документации. Документ как источник информаци... Источник: http://moscow-expert.ru/s880.html	16-20 февраля	29200 руб
Практический курс для сотрудников финансово-экономических служб (Москва) сотрудники финансово-экономических служб компаний. Цель семинара: в рамках курса у участников будет сформирована целостная (системная) картина понимания корпоративного управления финансами, бюджетирования и управленческого учета, что позволит: правильно интерпретировать финансовую отчетность; строить адекватную систему финансового анализа деятельности предприятия, позволяющую своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах; наладить эффективное взаимодействие и управление финансовыми службами предприятия; правильно сформулировать информационные требования к системе управленческого учета, что является основой для постановки учета на предприятии; обеспечить необходимость и достаточность информации для принятия правильных управленческих решений; понять, что и как надо делать, для того чтобы внедрить систему бюджетирования и управленческого учета без потрясений и «революций». По окончании курса участники приобретут навыки: работы с балансом компании, отчетом о доходах и расходах, отчетом о денежных потоках; оценки деятельность компании по основным финансовым отчетам и показателям; использования отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса; поставки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения; работы в системе бюджетного управления компанией (СБУ); и знания методологии и технологии разработки бюджетов; навыки составления бюджетов, знания технологии организации бюджетного процесса. Формы проведения: курс проходит в интенсивной интерактивной форме с решением большого количества кейсов из практики российских и иностранных компаний. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний. Финансовый менеджмент и ключевые вопросы бизнеса. Цели владельцев, управляющих и сотрудников. Правильные цели финансового менеджмента. Структура управленческого учета в бизнесе и финансовый управленческий учет. Идеология финансовых потоков. Основные финансовые отчеты: структура, форма и содержание. Финансовая стратегия и ее связь с общей стратегией бизнеса и с жизненными циклами. Лидирующий подход к управлению бизнесом: стоимостная версия. Лучшая международная практика управления финансами компании. Эффективный финансовый менеджмент в компании: структура, форма и содержание. Роль финансовой службы в достижении целей компании. Жизненно важные функции финансовой службы. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). Стоимость бизнеса как главный показатель – зачем он нужен. Чем отличается внутренняя стоимость компании от внешней. Основные финансовые элементы бизнеса как «к... Источник: http://moscow-expert.ru/s1001.html	16-20 февраля	36000 руб
ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ УГРОЗЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА: методы их обнаружения, профилактика и ликвидация последствий (Москва) владельцы бизнеса, генеральные и исполнительные директора, руководители служб безопасности, внутреннего контроля, экономической безопасности. Цель семинара: научить диагностировать угрозы безопасности бизнеса, способам противодействия, минимизации угроз, постановке задач и контроля деятельности службы безопасности фирмы. В результате семинара участники узнают и научаться: диагностировать внешние и внутренние угрозы для деятельности компании, способы нейтрализации этих угроз и ликвидацию их последствий; особенности защиты компании в условиях кризиса; методы защиты информации и сохранения коммерческой тайны; эффективные методы найма, контроля деятельности и увольнения персонала, предотвращения злоупотреблений с его стороны; как создать систему управления и минимизации экономических рисков; алгоритму проверки благонадежности компании-контрагента; как создать защищенную структуру бизнеса и др. Программа семинара: Защита компании от внешних и внутренних угроз. Основные виды угроз интересам компании. Деление угроз на внешние и внутренние, постоянные и временные. Мониторинг угроз. Методики оценки ущерба, а также вероятности наступления угрозы. Возможные варианты реализации угроз. Выстраивание модели потенциального нарушителя. Методика комплексной оценки и обеспечения безопасности компании. Объекты воздействия и источники угроз. Построение системы защиты компании от внешних и внутренних угроз. Золотое сечение в безопасности. Контроль ее эффективности. Защита компании от угроз, связанных с незаконными методами ведения конкурентной борьбы. Защита компании от угроз, связанных с «человеческим фактором». Особенности оценки и анализа угроз в разных сферах бизнеса. Служа безопасности компании или аутсорсинговое обслуживание. Что выбрать. Плюсы и минусы обоих вариантов. Кто будет проводить охранные мероприя... Источник: http://moscow-expert.ru/s1002.html	19-20 февраля	17500 руб
ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ: экономико-правовые модели, юридическая характиристика договоров и налогообложение (Москва) руководители, финансовые директороа, главные инженеры, главные экономисты, начальники юридических отделов и всех заинтересованных лиц. Источники финансирования проектов в условиях кризиса. Экономическая модель строительного проекта. Экономическая характеристика источников финансирования строительного проекта. Роли участников строительного проекта. Некоторые аналитические данные и прогнозы развития рынка строительных проектов в условиях финансового кризиса. Перспективы аккумулирования застройщиками собственных, заемных и привлеченных средств. Привлечение заемных и кредитных средств застройщиками. Возможные способы обеспечения. Получение застройщиками средств за счет правительственных кредитов (в случае принятия нормативных актов) Непосредственные заимствования застройщиком у соинвесторов (дольщиков). Заимствования и кредитование через третьих лиц. Вексельные схемы оформления заемных отношений. Расчеты векселями и выдача векселей в обеспечение. Факторинговые схемы (схемы проектного финансирования). Варианты выстраивания правоотношений между застройщиком и техническим заказчиком.&... Источник: http://moscow-expert.ru/s1003.html	19-20 февраля	18000 руб
Внешнеэкономическая деятельность компании: таможенное регулирование, операции, процедуры, правила (Москва) генеральне директора, руководители и сотрудники служб ВЭД и логистики, юристы компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Цель семинара: помочь участникам ВЭД избежать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, а также минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных формальностей; научить методам таможенного оформления товаров по стоимости ниже профилей риска. В результате семинара участники: Получат актуальные и комплексные практические знания по оптимизации ведения бизнеса в сфере ВЭД.; Ознакомятся с нормативно-правовой базой регулирования внешнеэкономической деятельности, с особенностями организации ВЭД компании и взаимодействия с посредниками в этой сфере, с порядком подготовки основных документов для таможенного оформления товаров; Узнают все тонкости и нюансы в вопросах таможенного регулирования, взаимодействия с таможенными органами, минимизации таможенных рисков, а также в особенностях таможенного оформления товаров попадающих в зону рисков; Научатся избегать ошибок при осуществлении внешнеэкономической деятельности, а также минимизировать риски и оптимизировать действия при выполнении таможенных формальностей. Программа семинара: Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности: Меры тарифного и нетарифного регулирования; Валютное регулирование и валютный контроль; Налоговое регулирование; Административная и уголовная ответственность за нарушение таможенных правил. Организация ВЭД в компании: ВЭД - как сфера бизнеса; Роль и место отдела ВЭД в структуре компании; Задачи, функции и документооборот отдела ВЭД; Регистрация участника ВЭД в таможенном органе; Документы для таможенного оформления грузов: Контракт; Паспорт сделки; Инвойс; Сертификаты; Санитарно-эпидемиологические заключения; Классификационные решения; Экспортные декларации. Таможенное регулирование ВЭД: Новый таможенный кодекс – основа таможенного регулирования; Структура таможенных органов; Таможенные режимы – основные, экономические и завершающие; Товарная номенклатура внешнеэ... Источник: http://moscow-expert.ru/s696.html	24-26 февраля	24300 руб
Управление продуктом: планирование, разработка и вывод продукта на рынок (Москва) продукт менеджеры, специалисты отделов управления продуктом, сотрудники компаний, участвующие в создании продукта и управлении им. Задачей менеджера продукта является компоновка ресурсов и навыков компании в продукт, который будет приносить компании прибыль. В условиях кризиса эффективное решение задач управления продуктовой стратегией обеспечивает выживание компании на рынке. Кризис всегда открывает новые продуктовые возможности. Сравните то, что происходит в нормальной ситуации и то, что происходит в кризисной. В нормальной ситуации, любая попытка вывода нового продукта на рынок встречает жесточайшее сопротивление со стороны конкурентов. Конкуренты готовы вас задушить, и это очень часто происходит. В кризисной ситуации Вам никто не мешает, а конкуренты заняты другим: сокращением расходов, замораживанием проектов, увольнением людей, рефинансированием долгов. Игра на рынке, на котором конкуренты бездействуют – это возможность для компании задуматься о завтрашнем дне, поразмышлять над тем, как бы Вы смогли обойти конкурентов, и воплотить стратегический план развития Вашей линейки продуктов. Цели семинара: научить видеть новые продуктовые возможности; показать полную картину продуктового менеджмента; научить планировать продуктовую деятельность в рамках дефицита бюджета; показать инструменты, необходимые для реализации продуктового плана. Краткое введение в продуктовый менеджмент. Обязанности менеджера продукта. Создание продукта на основе потребностей рынка. Позиционирование продукта. Цели компании. Цели по продуктам. Кризис и новые возможности. Изменение тактики конкурентов. Переоценка стоимости ресурсов. Изменение валютных курсов. Изменение структуры спроса. Планирование в условиях кризиса. Планирование разработки. Планирование запуска продукта на рынок. Планирование маркетинговой деятельности. Разработка продукта в условиях кризиса. Ранжирование требований к продукту. Поэтапное развитие свойств продукта. Управление ресурсами. Поиск новых путей разработки. Маркетинг для менеджера продукта. Актуализация требований рынка. Модели ценообразования: ценообразование от затрат, расчёт точки безубыточности и планирование спроса; ценообразование от цен конкуренто... Источник: http://moscow-expert.ru/s939.html	25-26 февраля	17500 руб

								8 (495) 980 66 00